Projektmanagement
Wir analysieren bestehende Prozesse und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für die Optimierung und Weiterentwicklung von Logistikstandorten.
Prozessoptimierung & KVP
Effizienzsteigerung und Anpassung bestehender Abläufe
Standortstrategie
Neubau, Umbau (Brownfield) oder Erweiterung von Logistikstandorten
Make-or-Buy-Analyse & Ausschreibungen
Strategische Entscheidungen zur Eigen- oder Fremdleistung
M&A-Beratung
Wir begleiten M&A-Prozesse mit einem Fokus auf logistische Aspekte und übernehmen operative Integrationsaufgaben.
Logistische Due Diligence → Erstellung, Analyse und Bewertung von M&A-Unterlagen mit Fokus auf Logistik und Supply Chain
Investitionen & Restrukturierung → Direkte Beteiligung als Investor über Partnerunternehmen mit anschließender Sanierung und Neuausrichtung
Post-Merger-Integration & Carve-Outs → Begleitung der operativen Übergabe und Integration nach Transaktionen
Interimsmanagement
Wir schließen Managementlücken auf Führungsebene und unterstützen Unternehmen in Übergangsphasen.
Nachfolgebegleitung & Mentoring → Unterstützung in Generationswechseln und Übergabeprozessen
Temporäre Führungsrollen → Überbrückung von Managementlücken ab Bereichsleiterebene bis Top-Management
Krisen- & Wachstumsmanagement → Unterstützung bei Restrukturierungen, Akquisitionen und Expansionen
Restrukturierung
Wir begleiten Unternehmen bei der Schließung, Konsolidierung oder Neuausrichtung ihrer Standorte.
Standortschließungen & Abbauprozesse → Begleitung von Schließungen, Verwertung von Betriebsmitteln und Zusammenarbeit mit Insolvenzverwaltern
Standortkonsolidierung → Zusammenführung von Standorten zur Effizienzsteigerung
Neuausrichtung & Turnaround-Management → Strategische Restrukturierung für zukunftsfähige Geschäftsmodelle